企业创新转型的难点在哪里？

企业创新转型的难点主要在于人员、资源和文化的转型。企业需要招聘和培养具有数字化、创新和执行力的人才，同时还需要调整资源的配置和文化的传承，以适应新的业务模式和市场环境。

组织架构的变革和人员能力的转型应该是转型的第一步，新的业务模式和技术可能需要不同的人员和组织架构来支持，需要建立适应性更强的组织架构和人员能力。我记得谷歌在推进人工智能业务时，需建立AI团队和专业人才，他们是重新设计组织架构和管理模式d

我到认为资源的分配和管理最关键。创新业务需要投入大量的人力、财力和技术，但同时也需要保持传统业务的稳定和可持续性，需要合理分配和管理资源，很多时候企业创新转型到一半就戛然而止，可惜啊…

领导者的思维模式和组织文化的转变是突破转型的核心关键。过去的成功经验可能无法适应新的市场环境和商业模式，需要领导者具有足够的开放性和创新意识，同时也需要组织文化向着创新、协作和敏捷的方向发展。例如，IBM在2013年启动了“变革之路”计划，将业务从传统的硬件为主转向云计算和数据分析，需要大量的人员和文化转型，但最终成功实现了业务转型和增长。